有人說一個城市的繁榮度看它的酒店數量就能得出結論，事實好像也是如此。不過市場的發展變化是不可想象，新生的酒店每天不計其數，對比傳統型酒店設計風格在酒店市場中處處碰壁，可謂是春風得意，正當少年時。既然傳統型的酒店設計風格，已經low掉了，投資者又不希望它“死掉”，要做出哪些改變呢?

直觀了解：事物都分兩面性，有好就有壞。酒店也是如此，多進行一些本地酒店行業市場進行調研，甚至可以跑的更遠一些，看看好的酒店是什么樣子的，人家是怎么確定自己的酒店設計風格的，生搬硬套肯定不行，但是參考借鑒肯定是少不了，對酒店行業領域根本不了解，如何談得上在酒店領域發展走遠。

正視自身：說起酒店投資這塊，基本都是有錢的金主，畢竟沒有充足的資金做鋪墊，在酒店領域根本是連入門的資本都沒有的。但是畢竟賺錢難，花錢卻向流水，酒店投資這塊本身投入就大，如果想要一個理想的酒店設計風格效果投多少錢都是不見底。有多少錢，干多少事，正視自身，是一家酒店發展崛起的良好開端。

真的說到酒店設計實踐這以環節，那肯定要繃緊神經了，要注意以下幾點。

1，設計資質：這個主要分甲、乙、丙級，不同等級資質收費標準不一樣，設計水平也千差萬別，不過能通過合法途徑取得相關國家設計資質認證的設計機構，基本水平都不會差到哪里去，規模和實際案例的不同而已。

2，設計案例：整體酒店設計和酒店局部設計兩者是有很大差異的，要了解情況后確定設計方案。如果沒有設計過整體的酒店的具體實踐經驗，那無論是對設計者還是對酒店投資者來說是一個巨大的風險隱患。

3，設計經驗：實踐出真知，酒店設計同樣如此。這里指的是真正的設計經驗，而不是口頭空談。和設計交流的過程就能體會，至少剛畢業工作沒幾年的年輕人談到這塊是說不出什么門道來的。

4，設計團隊：不同的酒店有不同的設計思路和方式。比如快捷酒店的話，這類酒店設計風格已經固定，設計團隊就不需要過多的投入。但如果屬于精品、名宿、等酒店的范疇，起點要求比較高，是需要一定數量的相關人才通力合作才能完成的這類項目。

人生在世，如逆水行舟，不進則退。酒店行業更是如此，新的酒店不斷加入沖擊，傳統的酒店要么消磨等死，要么主動出擊迎接挑戰，尋找新的發展機遇和方向，廣西燦源裝飾愿意為相關傳統和新生酒店投資者發展助力。

11年相關公裝領域設計經驗/數百款各類酒店設計實踐案例/數千張相關酒店設計效果圖展示/有經驗的老設計總監坐鎮，數十位年輕設計師從旁通力合作。

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